UC系统通过新学费调整计划,国际生年度费用逼近9万美元
加州大学董事会投票现场,国际学生代表投下反对票的手悬在半空,台下是一张张焦虑的面孔。
加州大学(UC)系统董事会于2025年11月以13比3的投票结果正式通过了新一轮“学费稳定计划”续期方案,确定从2026-27学年开始,对每一届新入学的本科新生实行每年最高5%的学费涨幅。
这一增长机制将基于通胀情况,并且一旦确定,该涨幅将锁定直至该届学生毕业。
这一决策意味着,对于2026年秋季入学的国际学生来说,每年总费用可能逼近9万美元。
01 财政困境:涨学费背后的多重压力
加州大学系统正面临多重财政挑战,这些因素共同促使学费调整方案的出台。
根据加州立法分析办公室的报告,在2025-26财政年度,UC系统将面临2.72亿美元的国家普通基金削减。
这一削减主要源于加州政府面临的预算赤字,迫使他们对高等教育支出采取紧缩政策。
与此同时,UC系统还承担着不断增加的学生入学压力。2024-25学年,UC系统招收了约6209名额外的本州居民全日制本科生,超过了州政府预期的2927名。
州政府还期望UC在2025-26和2026-27学年分别再增加2947名和2968名本州学生,但未提供相应的额外资金支持。
UC校长在董事会中指出,学校已到了“不得不调整收费结构”的地步。除了州政府拨款收紧外,联邦科研资金的波动、持续攀升的运营和人工成本,以及学生住房和校园基础设施的长期投入压力,都是导致财政困境的重要因素。
02 差异影响:新生负担与群体差异
新的学费政策对不同学生群体带来截然不同的影响。
最为特殊的是,此次调整采用了 “按入学届锁定学费”制度(cohort tuition model)。
从2026年秋季入学的本科新生开始,他们的学费基准可能较前一年上涨最多5%,而这一学费水平将伴随他们直至毕业,不会随后续年级的学费政策调整而重新计算。
对国际学生和州外学生而言,这一政策带来的经济压力尤为显著。非居民学生本来就要支付比加州居民高得多的基础学费,同样的涨幅意味着实际金额的增加更大。
根据UC官网目前的估算,2026-27学年非居民新入学本科生一年学费约为51,858美元。若按“每年最多涨5%”的新规定,2026年秋季入学这一届的学费基准可能升至约54,450美元。
加州大学官员辩称,与其他同类学校相比,UC对非本州学生的学费已经相对较低。例如,与弗吉尼亚州和密歇根州的公立大学相比,加州大学的非本州学生学费分别便宜7,000美元和11,500美元。
03 费用构成:国际学生的真实开销
对于国际学生而言,了解在UC系统学习的真实总成本至关重要。
学费部分,非加州居民学生需要支付两部分:一是14,934美元的基础学费(所有学生均需支付),二是37,602美元的非居民补充学费,合计达52,536美元。而根据新通过的学费调整方案,这一数字在2026-27学年可能进一步上涨。
除了学费,国际学生还需要考虑高昂的生活开销。这包括住宿、饮食、健康保险、书本和交通等费用。
以加州大学圣地亚哥分校(UCSD)为例,校内宿舍每学期约3,000-6,000美元,食品费每学期1,000-2,000美元,书本费每年约1,000-1,175美元。
综合考虑所有这些开支,2026-27学年国际学生的总费用可能达到86,323美元,逼近9万美元大关。
不同校区的总费用也存在差异。根据美世教育的报告,2025-26学年UCB和UCLA的国际生总费用已分别达到86,176美元和79,729美元。
04 争议回应:学生抗议与校方立场
学费上涨方案引发了广泛争议和学生群体的强烈反对。
在董事会投票前,本科生协会理事会(USAC)就一致通过了一项决议,反对增加非居民学生的学费。
USAC国际学生代表Syed Tamim Ahmad指出:“学费上涨将给许多学生带来经济压力,并抑制学生群体的多样性。”
学生会代表还质疑了校方的支出优先级。他们指出,校方在提高学费的同时,却增加了校园校长和UC校长办公室高级官员的薪水。
学生会还质疑UC在国防制造业的投资与学费上涨之间的关系,指出大学在2023-24财年从其对标准普尔500指数的投资中净赚了13亿美元。
面对批评,校方发言人通过电子邮件声明表示,大学旨在“在不增加当前学生和加州居民就读成本的情况下增加其业务资金”,并指出UC提供世界级的教育机会,有助于创造未来的劳动力。
从加州社区学院转入UC系统的学生发现,他们的学费账单比直录的国际学生少了近十万美元。
那些在11月董事会投票前一年被录取的国际学生,看着新政策暗自庆幸,他们的学费已被锁定,不会受新政策影响。
校园里,不同经济背景的学生们走在同一条林荫道上,却面对着截然不同的财务现实。UC官员表示,与其他同类机构相比,他们对非居民的收费仍然相对较低,但站在每年近九万美元的费用面前,国际新生们仍在计算着自己需要多少年才能还清这笔教育投资。
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